當(dāng)前，國(guó)內(nèi)大型貨代物流企業(yè)正處于巨擘地位。這個(gè)問題與目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制有很大關(guān)系，接下來讓我們跟著琪邦來看一看青島貨代公司面臨的問題和挑戰(zhàn)吧！

一，國(guó)內(nèi)貨運(yùn)代理大環(huán)境的不均衡發(fā)展。

我國(guó)大型貨代物流企業(yè)并未大規(guī)模開拓國(guó)外市場(chǎng)，相反，利用國(guó)家的品牌和資金實(shí)力，加大了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力度，在一定程度上加劇了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。造成中小貨運(yùn)代理商生存環(huán)境縮小，抑制了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，打擊了貨代市場(chǎng)上百家爭(zhēng)鳴的發(fā)展勢(shì)頭。

二，國(guó)外貨運(yùn)代理并不具備很好的具有代表性的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)。

舉例來說，國(guó)際海運(yùn)中，貨運(yùn)代理航線的競(jìng)爭(zhēng)力均不明顯。這對(duì)拓展海外市場(chǎng)來說是不小的阻力。一大批外國(guó)船舶企業(yè)紛紛自建貨代公司，甚至一些快遞巨頭也紛紛建立了自己的貨代公司，直接、全面控制貨流環(huán)節(jié)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)貨代面臨著一群強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

三，行業(yè)不規(guī)范，內(nèi)部惡性競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)信用機(jī)制差。

青島貨代公司良莠不齊，內(nèi)部惡性競(jìng)爭(zhēng)加劇，造成貨代行業(yè)的信譽(yù)度低。生意越做越難，越賺不到錢。加之行業(yè)處于“無政府主義”狀態(tài)，沒有行業(yè)協(xié)會(huì)制定規(guī)則，更沒有統(tǒng)一的規(guī)范指導(dǎo)行業(yè)行為。不建立行業(yè)信用機(jī)制，讓業(yè)務(wù)操作、單證出具、收費(fèi)等環(huán)節(jié)的事故頻繁發(fā)生，制約了行業(yè)的發(fā)展。

目前，傳統(tǒng)青島貨代行業(yè)迫切需要一場(chǎng)公司與企業(yè)之間的變革。而這種轉(zhuǎn)變將由中小企業(yè)主導(dǎo)，而大型企業(yè)也將跟進(jìn)。企業(yè)聯(lián)系到企業(yè)的目的是什么？它是由協(xié)作和資源優(yōu)化而產(chǎn)生的生產(chǎn)率效率的變化。

貿(mào)易通信網(wǎng)平臺(tái)同時(shí)在兩端發(fā)力，一端提供基于因特網(wǎng)的貨代行業(yè)綜合協(xié)作服務(wù)平臺(tái)，協(xié)助貨代完成內(nèi)部管理、客戶合作及業(yè)務(wù)運(yùn)作。另一端通過提供各大新型網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)模式的貨源對(duì)接，幫助貨代快速搭建起線上服務(wù)客戶系統(tǒng)，并打通供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的信息流。

作為建設(shè)包括貿(mào)易商、貨代物流服務(wù)商的互貿(mào)通平臺(tái)，特殊服務(wù)提供商和監(jiān)管當(dāng)局之間商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。借助其大數(shù)據(jù)分析能力，為在生態(tài)環(huán)境中的成員提供供應(yīng)鏈金融服務(wù)，實(shí)現(xiàn)自由企業(yè)的自由聯(lián)合，它還充分體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)的精神狀態(tài)。